軸承，是裝備制造業(yè)中重(zhòng)要的(de)基礎(chǔ)零部件，小到手(shǒu)表，大到(dào)汽(qì)車、輪(lún)船都離不(bú)開它。它的精(jīng)度、性能(néng)對主機(jī)的(de)壽命(mìng)和可(kě)靠性(xìng)起着(zhe)決定(dìng)性的作用(yòng)。因此，也被稱為“工業的(de)關節”“工(gōng)業皇(huáng)冠(guàn)上的明(míng)珠”。

湖南珍(zhēn)珠軸(zhóu)承股份有限公(gōng)司（下稱：湖(hú)南珍珠軸(zhóu)承）是一家(jiā)生産(chǎn)低(dī)噪音深(shēn)溝球軸承(chéng)、角接(jiē)觸軸(zhóu)承(chéng)和各種(zhǒng)英制、非标及特(tè)種軸承的專業(yè)廠家，同時也是湖南省浙江總(zǒng)商會常(cháng)務(wù)副會(huì)長單位(wèi)。

5月(yuè)是播(bō)種希望的(de)季節(jiē)，在位于湖南省(shěng)株洲市合創力(lì)焯産業園的湖(hú)南珍(zhēn)珠軸承生産車間裡，機器(qì)轟鳴(míng)聲(shēng)不絕于(yú)耳(ěr)，一副副軸承正在加緊生(shēng)産(chǎn)。

“疫情過後(hòu)，訂單開始有(yǒu)所增加，生産(chǎn)也在逐步(bù)恢複之中(zhōng)。”湖南(nán)珍珠軸(zhóu)承董事(shì)長陳(chén)鋒介(jiè)紹道(dào)。

陳鋒，1970年出(chū)生于(yú)浙江樂清(qīng)，1991年會(huì)計專業畢業後(hòu)一直(zhí)從(cóng)事會(huì)計(jì)工作(zuò)。2005年(nián)，在(zài)一位老客戶(hù)的介紹(shào)下，他(tā)來到湖南(nán)株(zhū)洲(zhōu)投(tóu)資收購(gòu)株州軸承總(zǒng)廠（湖南珍珠(zhū)軸承(chéng)前身），從此便與(yǔ)湖南(nán)結緣，并開啟了(le)一段近二(èr)十年不平凡的(de)創業曆(lì)程(chéng)。

做減(jiǎn)法，帶(dài)領(lǐng)企業“起死回生”

“生産設(shè)備老舊、經營虧(kuī)損嚴重、員工人心渙(huàn)散(sàn)……”回想起2005年剛收(shōu)購企業時的(de)情形，陳鋒(fēng)至今仍記憶猶(yóu)新。

怎麼(me)辦(bàn)？“做減(jiǎn)法！”針(zhēn)對(duì)企業存在的實際問題(tí)，陳鋒(fēng)實(shí)行了一(yī)系列(liè)大刀闊斧(fǔ)的改革。

在産品上，“減”去粗(cū)加工(gōng)産品，産品從“大(dà)而全”轉型至“精而專(zhuān)”。在設備上，“減”去老舊設備(bèi)，引進國内先進生産設備。同時(shí)，對人(rén)員進(jìn)行精(jīng)簡，徹底改變做(zuò)多做(zuò)少一(yī)個樣(yàng)、做好做壞一個(gè)樣的“大(dà)鍋飯”局(jú)面。

這(zhè)一“減”，真正(zhèng)把(bǎ)生産成(chéng)本降下去(qù)了，讓生産效率和(hé)産品質(zhì)量提上(shàng)來了。“以(yǐ)前，我(wǒ)們一個工(gōng)人(rén)隻能負(fù)責一(yī)台機器。現在，一(yī)個工人可以同(tóng)時負責一條生産線。”公司(sī)技術(shù)副總熊敏(mǐn)說。

在(zài)陳鋒(fēng)的(de)帶領下(xià)，湖南珍珠軸承(chéng)2007年初(chū)步建立起(qǐ)現代管理體系(xì)，企業(yè)經營“起死(sǐ)回生”，邁(mài)向了高效快速(sù)發展的(de)軌道。數(shù)據顯示，目前湖南珍珠(zhū)軸承(chéng)年軸(zhóu)承生(shēng)産能(néng)力(lì)600萬套(tào)以上，批量出口到(dào)歐洲、美(měi)洲和亞(yà)洲國(guó)家，是我國(guó)低(dī)噪(zào)音(yīn)密封軸(zhóu)承、汽車專用軸承的重要生産(chǎn)基地和(hé)國内領先水(shuǐ)平的大中(zhōng)型(xíng)軸承生産企(qǐ)業。

搞研發，讓“卡(kǎ)脖子”成為曆史(shǐ)

作為一(yī)名(míng)從浙(zhè)江走(zǒu)出來(lái)的企(qǐ)業家，陳(chén)鋒骨子(zǐ)裡不(bú)乏(fá)新(xīn)一代浙商自強不息(xī)、堅韌不(bú)拔、勇于創新、講求實效(xiào)的精神。受(shòu)此影(yǐng)響，陳鋒沒有(yǒu)躺(tǎng)在過去的(de)“功勞簿”上(shàng)，而是把眼光投(tóu)向了更加長遠(yuǎn)的發展。

一(yī)直以來(lái)，我國的(de)軸承(chéng)生産水平(píng)與世界(jiè)領先水(shuǐ)平存(cún)在着較大(dà)的差距，進口依(yī)賴度較高。“如何(hé)解決(jué)‘卡(kǎ)脖子’問題，盡(jìn)快(kuài)形成國産替(tì)代(dài)”成(chéng)為萦(yíng)繞(rào)在陳鋒心頭(tóu)的難(nán)題。

2018年(nián)，在陳鋒的推動下，湖(hú)南珍珠(zhū)軸承成(chéng)立研(yán)發(fā)中心，組(zǔ)建研(yán)發團隊，聘(pìn)請軸承(chéng)界領軍人物鄧四(sì)二博士為首席專家(jiā)，聯手産學研各界專家、學者重(zhòng)點突破驅動電(diàn)機軸(zhóu)承國産化(huà)，逐步(bù)替(tì)代外資品牌(pái)。

功夫不負有心人。2020年(nián)，研發(fā)團隊成(chéng)功研發(fā)出22000rpm高速軸承，并實現量(liàng)産和批(pī)量供貨，主要應(yīng)用于(yú)驅動電機(jī)、變速(sù)箱、減速機(jī)等領(lǐng)域，标志着(zhe)湖南珍(zhēn)珠(zhū)軸承(chéng)成功實現由傳統機械生産企(qǐ)業向高新技術(shù)企業的(de)轉(zhuǎn)變，為(wéi)企業進(jìn)入高端(duān)設備生産和新能源(yuán)綠色(sè)行業(yè)奠定了(le)堅(jiān)實的(de)基礎(chǔ)。

練内(nèi)功，擦(cā)亮“工業(yè)明珠”

初嘗軸承國産化(huà)的喜悅，陳鋒在(zài)産品上再一次(cì)大膽做(zuò)“減(jiǎn)法”，放棄老舊(jiù)産品，主攻國(guó)産替代等新(xīn)産品，并斥資(zī)在株洲合創力焯産業園購買(mǎi)了新廠(chǎng)房。

正當陳鋒摩(mó)拳擦掌(zhǎng)準備大幹(gàn)一場之際(jì)，一場突如(rú)其來的新冠疫(yì)情令企業經營(yíng)再次陷入(rù)困境。

“訂單流(liú)失嚴重(zhòng)，特别是國外訂單。”陳(chén)鋒說，受疫(yì)情影響(xiǎng)，企業訂(dìng)單一度(dù)減(jiǎn)少了三(sān)分之二(èr)。

面對(duì)困境(jìng)，陳(chén)鋒顯得十分沉穩。“企業(yè)家天然(rán)就要具(jù)備承(chéng)壓(yā)的能力(lì)，否則就(jiù)沒有辦(bàn)法帶領企(qǐ)業往(wǎng)前走(zǒu)。”

為了帶領(lǐng)企業盡快(kuài)渡過難關(guān)，陳鋒一邊(biān)主動(dòng)靠前(qián)拓市(shì)場，先後開(kāi)拓(tuò)了波蘭等多(duō)個新客戶；一邊強化(huà)管理(lǐ)練内(nèi)功，繼(jì)續優(yōu)化生(shēng)産要(yào)素，提(tí)高生(shēng)産效(xiào)率。

如今，疫情散去，春暖花開，經受住疫情磨練(liàn)的湖南珍(zhēn)珠軸承也(yě)終于(yú)迎來(lái)了曙光(guāng)。今年一(yī)季度，企(qǐ)業生産(chǎn)能力(lì)基本恢複(fú)到疫情(qíng)前水平(píng)，出口市場也出(chū)現逐(zhú)步恢複的(de)迹象。

經過三年疫情(qíng)，面對我國(guó)大力發展(zhǎn)制造(zào)業重(zhòng)點(diǎn)産業(yè)鍊(liàn)的曆史機遇，陳(chén)鋒對于(yú)企業的(de)發展(zhǎn)方向更加笃定：“未來的湖(hú)南珍珠軸承将(jiāng)不僅僅是一家(jiā)賣軸承(chéng)的制造(zào)企業(yè)，而是一家(jiā)集研發(fā)、設(shè)計、生産、檢測于?體的(de)服務型(xíng)企業。我們将全(quán)力以赴(fù)，讓軸承(chéng)這顆‘工(gōng)業(yè)皇冠(guàn)上明珠(zhū)’更加閃耀。”

（來源(yuán)：中華工商網）