謝(xiè)曉東　周(zhōu)培培　嶽鵬　劉一芳

摘　要：設備是工業生産的基礎，做好(hǎo)設備的潤滑管理維護(hù)工作，能夠充分發揮機器設備(bèi)的效能，對企業的意(yì)義非常重大。設備潤滑管理維護工作對機器設備至關重要，科學、合理的潤(rùn)滑管理維護工作(zuò)不僅延長設備的使用(yòng)壽命，還能提高設備的運轉率，因此，在工業生産(chǎn)的實踐中我們必須認識到(dào)設備潤滑管理維護的重要性。

關鍵詞：設(shè)備；潤滑油；潤滑管理(lǐ)

一、設備潤滑管理維護的重要(yào)性

設備潤滑(huá)管理維護是機器設備正常運轉的保障，是企業創造經濟效益的基礎。設(shè)備潤滑管理維護的重要(yào)性體現在(zài)很多方面，下面從以下(xià)幾點來讨論設備潤滑管理維護的重(zhòng)要性：

1.充分(fèn)發揮機器設備的效能，提高(gāo)生産效(xiào)率。機器設備的(de)效能對潤滑管理維護的依賴性很強，工(gōng)業生産實踐中做好潤滑管(guǎn)理，有利于充分發揮機器設備的效能，做好潤滑管理維護(hù)工作，能夠保證設備的正(zhèng)常運轉，從而提高工業生産率，大大提高生産(chǎn)質量。

2.延長機器設備的使用壽命。機器設備的潤滑管(guǎn)理維護作為設備維護保養和使用(yòng)的重要工(gōng)作内容，科學、合理地選用(yòng)潤滑劑，做到(dào)定期(qī)對設備進行潤滑，不僅減少幾件之(zhī)間的磨損，而且還能提高設備的機(jī)械效率，大量降低動能的消耗，從而延長設備(bèi)的(de)使用壽命，減少企業設備的(de)更換。

3.提(tí)高企業的經濟效益，決定企業的社會形象。合理、經濟、及時的設備潤(rùn)滑管理，充分機器設備的效能，提高生效率，延長機(jī)器設備的(de)使用壽命，降低生産成本和能源消(xiāo)耗，從而提高企業的(de)經濟效益，為企業建立良好的(de)社(shè)會形象(xiàng)。

二、設備潤(rùn)滑管理維護存在的問題

設備(bèi)潤滑(huá)管理維護工作的成功與否，關鍵在于是否合理選擇(zé)和(hé)使用潤滑劑，隻要這(zhè)樣才能(néng)使設備正常、良好的運轉，達(dá)到保(bǎo)護設備(bèi)的目的。目前，在工(gōng)業生産實踐中潤滑管理維護工作(zuò)中出現了不少的(de)問題，其原因可能是操作人員技術水平的低下，或者是換油方法不準(zhǔn)确(què)等。根據設備潤滑管理維護的現狀，本文總結出了設備潤滑(huá)管理維(wéi)護存在的幾點問(wèn)題：

1.操(cāo)作人員的問題。科學技術迅速發展的當今社會，設備潤滑管(guǎn)理維護還沒有完全機(jī)械化，還要(yào)靠人工操作和人為(wéi)管理，在設備潤滑管理維護(hù)過程中避免不了操作人員失(shī)誤造成的一些問題。本文将操(cāo)作人員存在的問題概(gài)括為以下幾點：

(1)設備潤滑操作保養人員技能操作水平有差異。設備潤滑管理維護對操作人員的技術水平要求很高，其工(gōng)作難度大，操作過程複雜。企業(yè)聘用的設備潤(rùn)滑操作(zuò)保養人員學曆不高、專業知識薄弱，這些因素(sù)導(dǎo)緻設備潤滑操作保養人員技能操作水(shuǐ)平有差異，對潤(rùn)滑劑的選擇、配置和(hé)使用等态度不一，不知道自己用的(de)換油(yóu)方法正确(què)與否，Z終大大降低設備潤滑管(guǎn)理維護(hù)工作(zuò)的效率。

(2)缺乏高度的責任心。設備潤滑操作保養人員綜合素質不高，再加上技(jì)能操作水平低下，在實際操作過程中盲目地進行操(cāo)作，對其行為缺乏高度(dù)的責任心，在操作人員之間形成不(bú)良的工作氛圍。

(3)對潤(rùn)滑新油品、新技術了解甚少。由于設備潤滑操作人員專業水平不高，缺乏設備潤滑知(zhī)識，對潤滑新油品、新技術了解甚(shèn)少，一旦出現潤滑管(guǎn)理(lǐ)方面的問題，就不知(zhī)道其原因(yīn)，難以下手解決。

2.設備用油問題。何時換(huàn)油，用哪種類型的潤(rùn)滑(huá)油等問題設備潤滑管(guǎn)理維護工作中的難題(tí)。在工(gōng)業生産實踐中發現，設備用油方面存在的問(wèn)題太多，嚴重影響着設(shè)備潤滑管理(lǐ)維護(hù)工作的質量。

(1)換油不沖洗機件軸承(chéng)室底部。機器設備的軸承室是設備的重要組成部分，也是潤(rùn)滑管理維護的(de)主要操作部分，換油不沖洗機件軸承室底部，将新油與軸承室底部的原有的潤滑劑混合，影響潤滑(huá)劑的工作效率。

(2)檢修換油時同樣不(bú)沖洗軸承室底部。何時檢修何時換油，是設備潤滑管理維護(hù)工作的重(zhòng)點。檢修換油時，同樣不沖洗軸承室(shì)底部，也同樣影響潤(rùn)滑劑的工作效率。

(3)設備隻補油未(wèi)全部換油。檢修過後，操作人員一看軸承室底部還有(yǒu)潤滑油，就(jiù)補(bǔ)一點油，沒有全部換掉，導緻泵類設備軸(zhóu)承室底部産生大(dà)量碎屑。

3.使用過程中的極端問(wèn)題。設(shè)備潤滑管理維護(hù)過程中(zhōng)還存在兩(liǎng)個(gè)使用極端問題，其(qí)一，在潤滑油還(hái)很幹(gàn)淨時,将其(qí)換掉，嚴重影響潤滑油的質量(liàng)，潤滑油得不到充分利用(yòng)，不能達到保護、保養設備的(de)目的。其(qí)二，在潤滑油已受到嚴重污染(rǎn)時,不(bú)舍得換油，相當(dāng)于潤滑油(yóu)的超限使用，對設備造成嚴重(zhòng)損傷。

三、設(shè)備潤(rùn)滑管理維護的相應措施

1.要求設備保養人員都高度重視設備潤滑工(gōng)作、提(tí)高其操作能力。設備潤滑管理維護工作的順利進行依賴于設備保養人員，所以企業領導要重視人力資源問題，給潤(rùn)滑設備管理維護(hù)工作加大人力、财力的支持。為此，對于操作員工進行培訓，讓操作人員認識到設備潤滑管理維護的重要性，減少軸承的磨損和操作人員的工作失誤，從而根本上保(bǎo)證設備的正常運行。

2.培(péi)養操作人員的責任心，确定主管人員職責。在工作實踐中明确分工、完善設備潤滑工作，讓每一個人清楚自己的(de)職責，制定監督(dū)檢查的标準，一定程度上限制(zhì)操作人員的工作行(háng)為。

3.正确選用潤滑劑。設備潤滑管理維護工作中潤滑劑的正确選用同(tóng)設(shè)備所處(chù)的工作環境以及所采用的潤滑方式等條件(jiàn)均有(yǒu)關系。潤(rùn)滑劑的換用不能盲(máng)目(mù)進行，必須按照随機(jī)說明書執(zhí)行，換油時限清晰軸承室底部(bù)，不能使用已經污染(rǎn)的潤滑(huá)油(yóu)，盡量避免混油(yóu)現象的出現。

結語

總之，設備潤滑管(guǎn)理維護對機器設備有着非常重要的作(zuò)用，因此，操作人員和管理人員(yuán)都必須認識到其重要性，操作人員不斷學習有關操作技能，了解設備(bèi)潤滑管理(lǐ)維護的相(xiàng)關知識，企業有必要推廣新技(jì)術和新裝置，在潤滑管理維護領域敢于創新，使(shǐ)設備潤(rùn)滑工作有效地服務于設備管理，确保設備的正常運行，減少社會資源與能(néng)源的浪費。

參考文獻:

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（來源：化工管理）